Objetivo general de la materia:Integrar los elementos teóricos de la herramienta Balanced Scorecard en el proceso de operacionalización de la estrategia de cualquier tipo de organización en medios ambientes complejos y dinámicos, en los que actualmente está inmerso el mundo.

Temas y subtemas del curso:I. Planeación EStratégica
a) Misión, Visión, Valores
b. Modelos de planeación estratégica
c. Modelo de Gestión Balanced Scorecard
II. Traducción de la estrategia a términos operativos
a) Mapas estratégicos
b) Objetivos, Indicadores, Metas e Iniciativas
III. Alineación a la organización para crear sinergias
a) Implantación de un programa de gestión estratégico
b) Liderazgo y motivación.
IV. Desdoblamiento de los objetivos
a) Estructuras organizacionales
b) Aplicación de la herramienta en Tecnología de Información.
Objetivos específicos de aprendizaje:* Realizar el proceso básico de planeación estratégica de una organización.
* Aplicar los concpetos del modelo de gestión de estrategia del Balanced Scorecards, acordes a las necesidades del entorno de la organización en un ambiente de desarrollo de proyectos.
* Desarrollar un proyecto de aplicación del modelo de Balanced Scorecard a una organización de la localidad.
* Tomar conciencia de la importancia de los procesos de creación, consolidación y renovación, existentes en todos los procesos de planeación organizacionales que impactan a los accionistas y clientes, a través de la modelación de procesos internos y sistemas de aprendizaje de la empresa.
Metodología de enseñanza:ñanza
Tiempo estimado de cada tema:
Políticas de evaluacion sugeridas:
Libro de texto1:Libro de Texto 1*Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) Robert S. Kaplan David P. Norton Ed. Gestión 2000
Libro de texto2:Libro de Texto 2

Libro de texto3:Libro de Texto 3

Libro de consulta:NO OBLIGATORIO\0Material de apoyo:NO OBLIGATORIO

Perfil del Profesor:Maestrís en ADministración, con énfasis en planeación estratégica y operativa. Capacitado en la herramienta del Balanced Scorecard.

Fecha de la última actualización : 08 de enero de 2004(M)