Or-95-019. Tópico de compensación
Requisito.
Objetivos del Curso
Considerando como compensación el total de pagos en dinero o especie (sueldo, salario, bonos, incentivos, prestaciones, beneficios, etc. ) que el empleador entrega al empleado a cambio de su trabajo, en este curso se analizarán los sistemas de compensación prevalecientes en la actualidad, así como las tendencias a futuro y las oportunidades de mejora.

Metodología

Programa

Sesión	Tema	Referencia
	1. Bases Teóricas 1.1 Equidad 1.2 Justicia Distributiva 1.3 Condicionamiento Operante 1.4 Expectativas 1.5 Agente / Transacción 1.6 Fijación de objetivos 1.7 Recompensas	(Adams, 1963) (Cowhered & Levine, 1992) (Skinner, 1953) (Vroom, 1964) (Ross, 1973) (Locke, 1968) (Kerr, 1975)
	2 Enfoque Estratégico 2.1 Proceso de administración estratégica 2.2Compensación estratégica
	Equidad 3.1 Base Puesto 3.2 Base Persona 3.3 Base Desempeño	(análisis y valuación) (conocimientos y antigüedad) (resultados y conductas)
	4. Competitividad 4.1 Estudios de mercado 4.2 Diseño de tabuladores 4.3 Planes y políticas de compensación

 
Políticas de Evaluación
Bibliografía Básica

1. Gomez-Mejia L. And Balkin D. (1992) "Compensation, organizational estrategy, and firm performance", South Western series in human resource management, USA
2. Ivancevich, John & Matterson M. T. (1996) "organizational behavior and management" Irwin 4 edicion USA
3. Ivancevich, John (1992) "Job Evaluation procedures" from functions of personnel, copyright D Irwin

Bibliografía de Apoyo
4. Jackson T. (1992) "Measuring management performance" Kogan Page Limited, GB.
5. Kreitner R. & Kinicki (1996) "comportamiento de las organizaciones" Irwin, 3ª ed España
6. Lawler III E. (1994) "Motivation in work organization" Jossey- Bas Publishers, USA