Cv 95 082 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIÓN

(3-0-8. Requisitos: Cv-95-868)

Sexto Semestre. Carrera de Ingeniería Civil

Departamento de Ingeniería Civil

 

Objetivo general

 

El alumno conocerá los fundamentos de la administración de recursos humanos y profundizará en el comportamiento humano a nivel individual y grupal; conocerá, analizará, identificará y comprenderá las estrategias a seguir para la optimización de la fuerza laboral y de la mejora de las condiciones laborales

 

Temas y subtemas

 

1. Administración de recursos humanos en la empresa constructora.

A)      Tipos de recursos.

B)      Origen de la administración de recursos humanos.

C)      Planeación de los recursos humanos.

D)      Organización de los recursos humanos.

E)      Dirección de los recursos humanos.

F)   control de los recursos humanos.

 

2. Comportamiento humano.

A)      La organización frente al hombre.

B)      Teorías sobre las necesidades humanas.

C)      Necesidad de crecimiento y productividad.

D)   intereses personales y objetivos empresariales.

 

3. Teorías gerenciales.

A)      Teoría x o tradicional (mc gregor).

B)      Teoría z o de relaciones humanas (strauss y sayles).

C)teoría y o de sistema participativo (mc gregor, likert y miles).

 

4. Motivación para el trabajo.

A)      Teorías motivacionales.

B)      La productividad y su relación con:

-          El individuo.

-          Ambiente externo al trabajo.

-          Efectos del desarrollo tecnológico.

C)      Liderazgo y sus modalidades.

D)      Correspondencia entre el tipo de liderazgo y dirección.

Los problemas más comunes en la dirección del personal de la industria de la construcción.

 

5. Supervisión de personal.

A)      Fundamentos de la supervisión.

B)      Técnicas de la supervisión de personal.

C)      La administración de la supervisión.

D)      Las funciones del supervisor.

E)   la supervisión del personal en la industria de la construcción.

 

6. Funciones del departamento de personal.

A)      Funciones de admisión y empleo.

-          Reclutamiento.

-          Selección.

-          Contratación.

-          Inducción.

B)      Análisis y evaluación de puestos.

C)      Funciones de entrenamiento.

-          Capacitación.

-          Adiestramiento.

-          Formación.

D)      Funciones de higiene, seguridad y medicina.

E)      Funciones para formar la moral del personal.

F)      Relaciones laborales e industriales.

G)   función de registro y auditoría de personal.

 

7. Las relaciones humanas en la empresa constructora.

A)      Qué son las relaciones humanas y su importancia.

B)      Las relaciones humanas en la empresa constructora.

C)      La personalidad de las relaciones humanas.

D)      La conducta humana.

E)      Comportamiento inteligente.

F)      Las actitudes del hombre.

G)     Los desajustes emocionales y las relaciones humanas.

H)      Las condiciones para las relaciones humanas en la industria de la   construcción.

 

8. La comunicación en la empresa constructora.

A)      Los procesos de comunicación.

B)      Modelo cibernético de la comunicación.

C)      Barreras de la comunicación.

La comunicación organizacional en las empresas constructoras.

 

9. Dinámicas de grupo.

A)      Características fundamentales de los grupos.

B)   clasificación de  los grupos.

 

10. El líder y el grupo de trabajo.

A)      Naturaleza del liderazgo.

B)      Clasificación y funciones del liderazgo.

El liderazgo en la industria de la construcción.

 

11. Dirección de grupos de trabajo.

A)      Elementos de la dirección de grupos de trabajo.

Técnicas de dirección de grupos de trabajo.

12. La capacitación y el adiestramiento en la industria de la construcción.

A)      La importancia de la capacitación, el adiestramiento y el desarrollo en la industria de la construcción.

B)      El instituto de capacitación de la industria de la construcción y el servicio que presta.

C)      El marco legal de la capacitación.

D)      Planeación, conducción y evaluación de los cursos de capacitación.

-          Elaboración de programas.

-          Trámites ante el icic.

-     seguimiento de la capacitación.

 

 

 

Objetivos especificos de aprendizaje

 

1.       Comprenderá la importancia de la administración de recursos humanos en una empresa y conocerá los aspectos básicos de la misma.

 

2.       Comprenderá las principales teorías gerenciales como elementos básicos del conocimiento de la naturaleza humana, en función de la coordinación de los subordinados.

 

3.       Conocerá los diferentes modelos de productividad que deben partir del individuo mismo, del ambiente externo, de los factores organizacionales y los efectos del desarrollo tecnológico.

 

4.       Conocer los fundamentos de la supervisión de personal y comprenderá su aplicación al campo de la construcción

 

5.       Conocerá las funciones que desempeña el departamento de personal y su importancia dentro de la empresa.

 

6.       Comprenderá la importancia de las relaciones humanas en la empresa y analizará sus particularidades en la construcción.

 

7.       Conocer los fundamentos de la comunicación, los elementos del modelo cibernético de la misma y comprenderá su importancia en el desarrollo de la empresa constructora.

 

8.       Comprenderá la estructura y la dinámica de los grupos de trabajo y conocerá sus elementos integradores.

 

9.       Conocerá la importancia de liderazgo en los grupos de trabajo, su naturaleza, sj clasificación y sus funciones.

 

10.   Conocerá los elementos y las técnicas de la dirección de grupos para su manejo en la administración de los recursos humanos.

 

11.   El alumno comprenderá la importancia de la capacitación dentro de la industria y sus efectos en la calidad y producción; conocerá el marco legal para apegarse a el y; conocerá los lineamientos generales para conducir y planear una capacitación laboral.

 

 

 

 

 

Metodología sugerida y actividades de aprendizaje

 

 

-          Realizará investigación documental para cada tema.

-          Discutirá en equipo la importancia de cada tema y entregará un reporte de sus conclusiones.

-          Elaborará un escrito acerca de la importancia de las relaciones humanas, de los grupos y su dinámica, en el trabajo en la industria de la construcción.

-          Elaborará un ensayo sobre la capacitación en la industria de la construcción.

 

 

 

 

 

Tiempo estimado por tema

 

Tema

Tiempo

Tema 1

2 horas

Tema 2

2 horas

Tema 3

4 horas

Tema 4

6 horas

Tema 5

4 horas

Tema 6

4 horas

Tema 7

4 horas

Tema 8

4 horas

Tema 9

6 horas

Tema 10

4 horas

Tema 11

4 horas

Tema 12

4 horas

 

 

 

 

Políticas de evaluación sugeridas

 

Primer parcial

15 %

Segundo parcial

15 %

Tercer parcial

15 %

Tareas

30 %

Examen final

25 %

 

 

 

Libro de texto

 

 

 

-          Ceballos Osorio, Jaime

“Los recursos humanos en la rama de la construcción”

Escuela nacional de arquitectura 1980

 

-          Reyes Ponce, Agustín

“Administración de personal I y II”

México, editorial Limusa 1981

 

-          Harris, Jeff O.

“Administración de recursos humanos”

Editorial Limusa

 

 

Perfil del maestro

Profesor con maestría o doctorado en ingeniería civil.