.
Departamento de Organización

Or95801. DESARROLLO DE EMPRENDEDORES.

(3-0-8. Requisito: No tiene. 3 LPO, 4 CP, 4 IC, 4 IEC, 4 IIS, 4 IMA, 6 ISC, 8 ISE, 8 ISI, 7 LAE, 4 LAF, 4 LAN, 4 LCC, 4 LCQ, 4 LEM, 4 LHT, 7 LIN, 4 LSC, 5 IME, 5 IQA, 5 IQS, 5 LLE, 6 IAP, 6 IAZ, 6 IFI, 6 IIA, 6 LEC, 7 ARQ, 7 LED, 8 LRI, 8 MC).

Equivalencia: Or90060 y Or93060.

Presentación y el perfil emprendedor. Gestión de un proyecto emprendedor. Contenido del plan de negocios y selección del proyecto/empresa. Sondeo del mercado. La producción y/o el diseño del sistema de servicio. El aspecto financiero. Requisitos gubernamentales y apoyos institucionales. Presentación del plan de negocios de la empresa. La MPME (micro, pequeña y mediana empresa). Casos de emprendedores. Ejecución del proyecto y entrevista a emprendedor exitoso. Presentación del proyecto.

Or95803. VALORES EN EL EJERCICIO PROFESIONAL.

(3-0-8. Requisito: Ri95802. 7 LPO, 8 ISI, 8 LLE, 9 CP, 9 IAP, 9 IAZ, 9 IC, 9 IEC, 9 IFI, 9 IIA, 9 IIS, 9 IMA, 9 IME, 9 IQA, 9 IQS, 9 ISC, 9 ISE, 9 LAE, 9 LAF, 9 LAN, 9 LCC, 9 LCQ, 9 LEC, 9 LED, 9 LEM, 9 LHT, 9 LIN, 9 LRI, 9 LSC, 10 ARQ, 11 MC).

Equivalencia: Or90098.

Teniendo en cuenta que la misión del ITESM es formar personas comprometidas con el desarrollo de su comunidad para mejorarla en lo social, en lo económico y en lo político; que promueve que sus alumnos sean honestos, responsables, respetuosos de la dignidad de las personas y de sus deberes y derechos inherentes, además de poseedores de un espíritu de superación personal, el curso Valores para el Ejercicio Profesional tiene como objetivo: "El alumno reflexionará sobre su realidad personal, profesional y social con el propósito de tomar conciencia que en la atención al aspecto ético está en juego la calidad de vida personal y comunitaria"

Or95811. ADMINISTRACION.

(3-0-8. Requisito: No tiene. 1 CP, 1 LAE, 1 LAF,1 LAN, 1 LCC, 1 LEC, 1 LEM, 1 LIN, 1 LRI, 1 LSC, 3 ISI, 3 LLE, 3 LPO).

Equivalencia: Or93005.

Estudiar las organizaciones y su administración analizando la evolución de la administración. Las empresas ante los cambios económicos, demográficos y políticos de su medio ambiente. Responsabilidad social y ética de las empresas. La clasificación de las empresas. El proceso administrativo en la empresa. Administración de las principales áreas funcionales. La empresa y los negocios internacionales. Texto: J.R. Lowry, B.W. Weinrich, G.M. Bounds, G.H. Dobbins y O.S Fowler, Introduction to business, International Thompson Editores, México, 1995.

Or95831. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA EL CONTROL Y DISEÑO DE PROYECTOS.

(3-0-8. Requisito: Or95811. 3 LRI).

Equivalencia: No tiene.

Analizar y evaluar las diferentes herramientas administrativas y estadísticas necesarias para el proceso de planeación, formulación y control de políticas, estrategias, programas o proyectos en el área de especialidad de su carrera. Diseño, implantación y evaluación de sistemas de planeación y control organizacionales. Establecimiento de objetivos e identificación de tipos de decisiones para desarrollar procesos de planeación y control. Comprobación de supuestos por medio de pruebas de hipótesis paramétricas y no paramétricas. Técnicas para la realización de pronósticos cuantitativos y cualitativos. Técnicas de suavización exponencial y regresión lineal. Textos: Rosa Ma. González y Germán Otalora, Planeación y control: material de apoyo, ITESM. Ackoff L. Russell, Un concepto de planeación de empresas, Limusa. Ma. Esperanza Burés, Métodos de pronósticos aplicado a la administración, ITESM.

Or95851. PLANEACION Y CONTROL.

(3-0-8. Requisito: Or95811. 5 LAE, 6 LSC).

Equivalencia: Or93015.

Comprender y analizar las relaciones entre las áreas de diseño, implantación y evaluación de sistemas de planeación y control organizacionales. Analizar los diferentes entornos a los cuales toda empresa se puede enfrentar. Establecer la formulación de los manuales de planeación, procesos del control, estrategias a diseñar por el tomador de decisiones y la programación de la planeación y el control. Conocer los diferentes procesos de planeación y control para cada tipo de organización. Texto: Anthony Dearden y Govindarajan, Management control system, Editorial Irwin, Séptima edición.

Or95852. DESARROLLO DE UNA VISION EMPRESARIAL.

(3-0-8. Requisito: Cursar cuarto semestre. 4 ISC).

Equivalencia: Or93005.

Las empresas y su administración. El entorno empresarial. Areas funcionales de la empresa. Visión integral y sistemática de la empresa.

Or95862. SISTEMAS EN LA FUNCION ADMINISTRATIVA DE LAS ORGANIZACIONES.

(3-0-8. Requisito: Or95852. 6 ISC).

Equivalencia: No tiene.

Sistemas de información y productividad. El rol estratégico de los sistemas de información. Tipos de sistemas. Contabilidad y finanzas. Mercadeo y ventas. Recursos humanos.

Or95863. ORGANIZACION Y DIRECCION.

(3-0-8. Requisito: Or95851. 6 LAE).

Equivalencia: Or93016.

Introducción y herramientas del diseño organizacional formal. La organización como subunidad especializada y como empresa de varios departamentos funcionales. La organización en empresas múltiples. La administración del cambio organizacional: estrategias y tácticas. La planeación organizacional en el largo plazo. El papel gerencial en la empresa y el manejo de conflictos. Motivación: bases para su conceptualización y acercamiento práctico. Liderazgo y comportamiento organizacional. Los procesos de comunicación e influencia.

Or95864. PEQUEÑAS EMPRESAS Y DESARROLLO DE FRANQUICIAS.

(3-0-8. Requisito: Mt95831. 6 LHT, 7 LAE).

Equivalencia: Or93030.

Estudiar la pequeña empresa a partir del análisis de los principales factores de su medio ambiente, el apoyo financiero y técnico a favor de la pequeña empresa, las herramientas para el desarrollo de las funciones de la pequeña empresa. En el campo de la franquicias conocerá su desarrollo en México, Latinoamérica y en el resto del mundo, también se estudiará el marco legal de las franquicias. Textos: Sérvulo Anzola Rojas, Administración de la pequeña empresa, McGraw Hill, Primera edición, 1993. Enrique González Calvillo y Rodrigo González Calvillo, Franquicias: la revaluación de los 90's, McGraw Hill, Segunda edición, 1994. Enrique Gonzalez Calvillo, La experiencia de las franquicias, McGraw Hill, Segunda edición, 1994. Juan Huerdo Lange, Sistema de franquicias, Centro Internacional de Franquicias.

Or95871. NEGOCIOS INTERNACIONALES.

(3-0-8. Requisito: No tiene. 6 LAE, 7 ISI).

Equivalencia: Ni93028.

Estudiar las negociaciones internacionales con base en las actividades fundamentales, factores políticos y económicos que afectan a los negocios y los factores humanos y culturales que enfrentan los negocios. Conocer los elementos que intervienen en las negociaciones internacionales (comercio internacional, influencia gubernamental, multinacionales, diplomacia internacional, estrategias para la producción con recursos externos). Estudiar la aplicación de las áreas funcionales administrativas de una empresa en relación a mercadotecnia, recursos humanos, contabilidad y finanzas en el ámbito internacional. Texto: John D. Daniels y Lee H. Radebaug, International business, environments and operations, Addison- Wesley Publishing Co., Sexta edición, 1989.

Or95881. ADMINISTRACION DE LA PEQUEÑA EMPRESA.

(3-0-8. Requisito: No tiene. 7 ISI).

Equivalencia: No tiene.

La empresa pequeña y el medio ambiente en que se desarrolla. Mecanismos de apoyo financiero y técnico a disposición de la pequeña empresa. Aspectos relevantes al iniciar una pequeña empresa. Introducción a la administración. Planeación. Organización. Dirección. Control. Ventas y mercadotecnia. Producción. Recursos humanos. Contabilidad y finanzas. Modelo integrador. Textos: Sérvulo Anzola Rojas, Administración de la pequeña empresa, McGraw Hill, Primera edición, 1993. Robert Justis, Managing your small business, Prentice Hall, 1991. Sexton y Van Auken, Experiencies in entrepreneruship and small business management, Prentice Hall, 1981. Leonardo Rodríguez, Planificación, organización y dirección de la pequeña empresa, South-Western Publications, 1980. Kuriloff y Hemphill, Starting and managing the small business, McGraw Hill, Inc., 1988. Sérvulo Anzola Rojas, El medio ambiente de la pequeña empresa, ITESM.

Or95882. DESARROLLO DE FRANQUICIAS.

(3-0-8. Requisito: Or95871. 9 ISI).

Equivalencia: No tiene.

El sistema de franquicias, su marco legal. Evaluación de una franquicia. Diseño de la operación del sistema. Comercialización y recomendaciones para el éxito del sistema de franquicias. Texto: A. Vilalta y Juan D'Constanzo, Diseño de sistemas de franquicias, ITESM, 1995.

Or95883. SEMINARIO DE ANALISIS ECONOMICO, POLITICO Y SOCIAL.

(3-0-8. Requisito: Cursar octavo semestre. 8 LAE).

Equivalencia: No tiene.

Introducir al alumno en el conocimiento del medio ambiente económico, político y social nacional e internacional analizando los factores que lo conforman y su trascendencia en el crecimiento y consolidación de las empresas y el desarrollo de los países.

Or95884. TECNICAS DE NEGOCIACION.

(3-0-8. Requisito: No tiene. 8 LAF).

Equivalencia: Or93029.

Negociación y solución de conflictos. Proceso de negociación. Tipos de negociación. Ambiente. Técnicas de negociación. Texto: Alan V. Schoonmaker, Negocie y gane, Editorial Norma.

Or95885. SISTEMAS EN LA ALTA DIRECCION DE LAS ORGANIZACIONES.

(3-0-8. Requisito: Or95862. 8 ISC).

Equivalencia: No tiene.

Administradores. Tipos de decisiones que toman los administradores. Niveles de administración. Roles de un administrador. Tipos de información que usan los administradores. Información para las áreas estratégicas, tácticas para la administración efectiva. Sistemas de apoyo a los administradores. Sistema de información ejecutivo. Sistemas de información administrativos. Sistemas de soporte a la decisión. Sistemas de soporte al trabajo en grupo. Casos de estudio.

Or95891. SEMINARIO DE DIRECCION EMPRESARIAL.

(3-0-8. Requisito: Cursar noveno semestre. 9 LAE).

Equivalencia: Or90025.

Conocer la administración en un entorno complejo y global. Analizar su contexto histórico. Comprender el desempeño social de la empresa. Los stakeholders y el entorno social. La función de las relaciones públicas. Los valores gerenciales sociales. La ética en los negocios. La administración de la ética en los negocios. Las relaciones empresa-gobierno y el uso estratégico del poder. La regulación y sus alternativas. El papel de la empresa en el proceso de la política pública. La empresa y sus empleados. La empresa y sus clientes. Gobierno de la empresa. La empresa y la comunidad. La empresa y la educación. La empresa y el medio ambiente. Contabilidad social y la creación de los futuros deseables. Texto: Donna J. Wood, Business and Society, Harper Collins, 1994.

Or95892. AUDITORIA Y CONSULTORIA ADMINISTRATIVA.

(3-0-8. Requisito: Or95863 o Tu95883. 9 LAE, 9 LHT).

Equivalencia: Or93017.

Comprender el marco de actuación del auditor y del consultor. El alcance de la auditoría y consultoría administrativa y la importancia que ésta tiene. Establecer las organizaciones enfocadas a la auditoría y consultoría administrativa. La metodología de aplicación del desarrollo de las tareas de auditoría y consultoría así como las responsabilidades profesionales y legales de la auditoría. Texto: Joaquín Rodríguez Valencia, Sinópsis de auditoría administrativa, Editorial Trillas. La consultoría de empresas, Oficina internacional del trabajo, Editorial Limusa.

Or95893. TECNICAS DE CONSULTORIA.

(3-0-8. Requisito: Cursar octavo o noveno semestre. 9 LAF).

Equivalencia: No tiene.

El curso tiene como contenido el objeto y ámbito de la consultoría, principios y fundamentos. La consultoría y sus especializaciones. Metodología, estudio preliminar y planeación de la consultoría. Implementación y seguimiento. Formación de consultores. La consultoría como una carrera. Texto: Edgar Schein, Consultoría de procesos, Volumen II, Editorial Sitesa, México, D.F., 1988.

Or95894. ADMINISTRACION EMPRESARIAL.

(3-0-8. Requisito: Cursar décimo semestre. 10 ARQ).

Equivalencia: No tiene.

Las organizaciones y la teoría organizacional. La organización y su medio ambiente. Las metas y la eficacia organizacional. Procesos políticos en las organizaciones. Las relaciones y conflictos intergrupales. Procesos de dinámica de grupos. El campo de la alta gerencia. Planeación estratégica y operativa de metas. Conceptualización de planeación y control. El control como etapa del proceso administrativo. Planeación y control en las organizaciones de servicio pequeñas y medianas. Textos: Organization theory and design, West Publishing, 1992. Anthony, Dearden y Covindaajan, A management control systems, Ed. Irwin, Séptima edición. Stephen Covey, Los 7 hábitos de la gente eficaz, Ed. Paidós.

Or95895. SEMINARIO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

(3-0-8. Requisito: Cursar noveno semestre. 9 LAE, 9 LEC).

Equivalencia: Or90019, Or93019

Comprensión de la administración estratégica así como de sus elementos. Análisis de los diferentes entornos: nacional y sector industrial. Estudio del análisis de los grupos estratégicos. Análisis del entorno en las etapas del ciclo de vida del sector. Bases de la ventaja competitiva y estrategias genéricas de liderazgo en costos o diferenciación. Cadena de valor y ventaja competitiva. Las diferentes estrategias de unidad estratégica del negocio. Entornos fragmentados. Industrias globales: integración, diversificación y la manera de ejecutar cada una de ellas. Texto: Charles W. Hill y R. Jones Gareth, Strategic management: an integrated approach, Houghton Mifflin, Tercera edición, Boston.

Or95896. Curso de Planeación Estratégica

(3-0-8. Requisito: No tiene. 9 LEC).

El objetivo del curso es llegar a conocer los diferentes enfoques de la visión de la empresa alternativos al enfoque formal de la microeconomía. Así mismo se estudiaran los conceptos, herramientas y metodologías utilizadas por la alta administración de una empresa en la determinación de su misión, sus fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas. De esta forma se estará en posibilidades de evaluar donde esta situada actualmente la empresa y planear el futuro de la misma a partir del establecimiento de sus estrategias en los diferentes niveles: funcional, negocio, global y corporativo. Al finalizar el curso los alumnos deberán haber realizado la aplicación del modelo propuesto por Hill y Jhones a un caso concreto de la realidad mexicana con énfasis especial en un tema económico de trascendencia, teniendo como marco de referencia el estudio de la industria seleccionada tanto a nivel mundial como nacional.

Or95897. SEMINARIO DE CONSULTORIA.

(3-0-8. Requisito: Cursar o haber cursado Cb-95-893. 9 ISC).

Equivalencia: No tiene.

La consultoría y sus procesos. Perfil del consultor y sus habilidades. Negociación de proyectos. Comercialización de los servicios. Elaboración de propuestas. Preparación de informes.