DATOS GENERALES
Si-95-896. ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION DE SISTEMAS COMPUTACIONALES
(3-0-8. Requisito: Si-95-842, 8 ISI)
Equivale a No tiene
SISTEMA ITESM
SI-95-896 ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION DE SISTEMAS COMPUTACIONALES
OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA.
Analizar los conceptos básicos de la
administración de proyectos y la responsabilidad y
participación del líder del proyecto. Exponer los pasos
para la evaluación preliminar de un proyecto computacional.
Estudiar las diferencias y conveniencia de los modelos de propuestas
de un proyecto. Elaborar el plan de trabajo de un proyecto y su
representación gráfica mediante técnicas de PERT
y CPM. Analizar las técnicas para el control de calidad en la
producción masiva de software.
TEMAS Y SUBTEMAS DEL CURSO
1. Aspectos generales de la Administración de Proyectos.
1.1 Administración efectiva de proyectos.
1.2 Programas, proyectos, y tareas.
1.3 Categorías de los proyectos.
1.4 Etapas de la administración de
proyectos.
2. Responsabilidad del líder de Proyecto.
2.1 El líder del proyecto.
2.2 El equipo de trabajo.
2.3 Responsabilidades funcionales.
3. Evaluación preliminar.
3.1 Fases de un proyecto de sistemas.
3.2 Fase de definición de un proyecto.
3.2.1 Requerimientos del usuario.
3.2.2 Responsabilidades del usuario.
3.2.3 Estudio de Factibilidad.
3.2.4 Análisis financiero.
3.2.5 Evaluación del riesgo.
3.2.6 Modelos de contribución de los
objetivos de la empresa.
4. Plan de trabajo.
4.1 Estructuras de descomposición del trabajo.
4.2 Camino crítico y duración del proyecto.
4.3 Cálculo del costo.
4.4 Calendario del proyecto.
5. Modelo de propuestas de un proyecto.
5.1 Importancia de las propuestas.
5.2 Estrategia de la propuesta.
5.3 Enfoque de los dos pasos.
5.4 Escritura de la propuesta.
6. Seguimiento y control del proyecto.
6.1 Análisis.
6.2 Diseño.
6.3 Desarrollo.
6.4 Prueba de aceptación.
6.5 Garantías, Mantenimiento y
revisión post-proyecto.
7. Técnicas de estimación de proyectos.
7.1 Uso de técnicas de estimación.
7.2 Herramientas computacionales.
8. Control de calidad en la producción masiva de software.
8.1 Beneficios del control de calidad.
8.2 Tipos de defectos de software.
8.3 Técnicas de control de calidad de software.
8.4 Herramientas de control de calidad de software.
8.5 Actividades del equipo de control de
calidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE APRENDIZAJE POR
TEMA.
1. Aspectos generales de la Administración de Proyectos.
1.1 Describir las características de la administración efectiva de proyectos y los beneficios que presenta comparada con la administración casual.
1.2 Distinguir las diferencias entre programas , proyectos y tareas.
1.3 Identificar las categorías que existen para clasificar los proyectos.
1.4 Describir en forma general las actividades de
la administración de proyectos en cada fase del ciclo de vida
de un sistema.
2. Responsabilidad del líder de proyecto.
2.1 Definir las características y responsabilidad del líder del proyecto.
2.2 Definir estrategias para formar equipos de trabajo y asignar responsabilidades a sus miembros.
2.3 Analizar la participación y
responsabilidad de cada participante del proyecto de acuerdo a su
nivel funcional.
3. Evaluación preliminar.
3.1 Analizar en forma general las fases de un proyecto de sistemas desde que es solicitado hasta su operación normal.
3.2 Identificar las actividades específicas de la fase de definición de un proyecto.
3.2.1 Analizar las actividades que se realizan para obtener el documento de requerimientos del usuario y la importancia que tienen en la planeación del proyecto.
3.2.2 Definir la participación y responsabilidad del usuario dentro de esta etapa.
3.2.3 Identificar y realizar los pasos del estudio de Factibilidad.
3.2.4 Realizar un análisis financiero del proyecto.
3.2.5 Aplicar herramientas y análisis para la determinación del riesgo del proyecto.
3.2.6 Evaluar mediante un módulo de contribución el impacto del proyecto a los objetivos de la organización.
4. Plan de trabajo del proyecto.
4.1 Aplicar estructuras de descomposición y dependencia de las tareas que conforman el proyecto.
4.2 Estimar los tiempos requeridos para establecer la duración del proyecto y el camino crítico.
4.3 Calcular el precio y costo de un proyecto.
4.4 Elaborar el calendario del proyecto.
5. Analizar los diferentes modelos para presentar la propuesta de un proyecto.
5.1 Establecer la importancia de la propuesta en la negociación de un proyecto.
5.2 Identificar diferentes estrategias para elaborar la propuesta.
5.3 Analizar las ventajas de realizar la propuesta en dos fases.
5.4 Describir el contenido, orden y estructura del
documento de la propuesta.
6. Identificar las actividades administrativas que deben llevarse a cabo en cada una de las etapas del proyecto.
6.1 Definir los procedimientos para realizar el análisis que apoyan la administración del trabajo, así como la realización de la propuesta de desarrollo que se elabora bajo el enfoque de dos fases.
6.2 Definir los procedimientos y estándares que recomienda la administración de proyectos para la etapa de diseño.
6.3 Analizar los pasos para la programación de módulos así como las herramientas aplicables.
6.4 Definir la forma de planear y aplicar pruebas al sistema para la aceptación del usuario.
6.5 Definir procedimientos y actividades para
proporcionar garantías, mantenimiento y revisiones post-
implementación.
7. Analizar diferentes técnicas para la estimación de proyectos.
7.1 Distinguir y aplicar técnicas de estimación.
7.2 Analizar diferentes opciones de software para
estimar proyectos.
8. Definir las actividades e importancia del control de calidad en la producción masiva de software.
8.1 Analizar los beneficios de la utilización de técnicas de control de calidad.
8.2 Describir los tipos de defectos de software mas comunes.
8.3 Definir las técnicas de control de calidad de software mas apropiadas al proyecto.
8.4 Conocer las herramientas de control de calidad de software.
8.5 Definir las actividades del equipo de control
de calidad.
METODOLOGIA SUGERIDA Y ACTIVIDADES DE
APRENDIZAJE
Explicación del maestro en el salón de clase.
Aplicación de la administración de proyectos de cada etapa de un sistema propuesto en el salón de clases.
Tareas sobre técnicas de estimación de proyectos y elaboración de calendario.
Aplicación de un paquete computacional para
administración de proyectos.
TIEMPO ESTIMADO POR TEMA
1 3 Horas
2 3 Horas
3 12 Horas
4 11 Horas
5 6 Horas
6 6 Horas
7 3 Horas
8 4 Horas.
POLITICAS DE EVALUACION SUGERIDAS
3 Exámenes parciales 50%
1 Examen final 25%
Tareas 5%
Trabajo Final 20%.
LIBRO(S) DE TEXTO
John J. Rakos
Software Project Management for small to medium sized projects
Prentice Hall
1990.
LIBRO (S) DE CONSULTA.
Russell D. Archibald
Managing High-technology programs and Projects
2nd Edition
Wiley
1992.
MATERIAL Y/O SOFTWARE DE APOYO
Software para Administración de
Proyectos.
PERFIL DEL MAESTRO
Profesor con maestría en el área de
Sistemas Computacionales.