CB-95893. SOLUCIONES INTEGRALES EN LAS EMPRESAS

DATOS GENERALES

(3-0-8. Requisito:sem 9 ISI)

No tiene equivalencia

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SISTEMA ITESM

CB-95893 SOLUCIONES INTEGRALES EN LAS EMPRESAS

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OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA

Este curso introduce los conceptos de Planeación e Integración Tecnológica y analiza su impacto en la empresa ìcon futuroî. La integración Tecnológica en una Empresa requiere de una adecuada Planeación Estratégica considerando los aspectos más importantes de las empresas: procesos, información, recursos y organización. En este curso se estudiarán modelos, métodos y herramientas para realizar la planeación e integración de tecnología en las empresas.

TEMAS Y SUBTEMAS DEL CURSO

OBJETIVOS ESPECIFICOS DE APRENDIZAJE POR TEMA.

1. Introducción a ls conceptos de Estrategias y Cmpetitividad.

1.1 El reto actual de las empresas en n contexto global.

1.2 Un enfoque integrado para las empresas con futuro.

1.3 Ingeniería para el Ciclo de Vida de una Empresa.

2. Planeación e Integración de Empresas

2.1 La necesidad de Planear la Integración Tecnológica de Empresas.

2.2 Definición de Integración Tecnológica de Empresas.

2.3 Problemas de Integración Tecnológica de Empresas.

3. Modelos de Referencia para la Integración de Empresas.

3.1 La función de los Modelos de Referencia.

3.2 Tipos de Modelos de Referencia

3.2.1 Arquitectura

3.2.2 Frameworks

3.3 Modelos de Referencia

3.3.1 Purdue Enterprise Reference Architecture (PERA)

3.3.2 Computer Integrated Manufacturing Open System Architecture (CIMOSA)

3.3.3 GRAI-GIM Integrated Methodology

4. Purdue Enterprise Reference Architecture (PERA)

4.1 El Ciclo de Vida representado en PERA

4.2 El propósito de un Plan Maestro en PERA

4.3 Desarrollo de un Plan Maestro

4.3.1 Planeación Estratégica

4.3.2 Definición de la Situación ìTO-BEî

4.3.3 Definición de la Situación ìAS-ISî

4.3.4 Elaboración del Plan de Transición de Situación ìAS-ISî a Situación ìTO-BEî

4.3.5 Consolidación del Plan Maestro

4.4 Implementación del Plano Maestro

5. Herramienta de Integración: Modelación de Empresas

5.1 Concepto de un Modelo de Empresas

5.2 Características de un Modelo de Empresas

5.3 Representación de un Modelo de Empesa: Procesos, Información, Recursos y Organización

6. Modelación de los Procesos de una Empresa

6.1 Conceptos básicos

6.2 SADT e IDEFO

7. Modelación de la Información de una Empresa

7.1 Conceptos básicos

7.2 Modelo Entidad-Relación

7.3 IDEFIX

8. Modelación de los Recursos de una Empresa

8.1 Introducción

8.2 Identificación de los Recursos

8.3 Representación de los Recursos: Datos, Función, Comportamiento (Behaviour)

9. Modelación de la Organización de una Empresa

9.1 Introducción

9.2 Sistemas Socio-Técnicos

METODOLOGIA SUGERIDA Y ACTIVIDADES DEL APRENDIZAJE

Los alumnos que asistan a este curso desarrollarán habilidades para:

ï Desarrollar la Planeación Estratégica de Tecnología y

ï Diseñar Programas de Integración de Tecnología.

ï Desarrollo de un Plan Maestro y Modelo de Empresa para un programa de Integración Tecnológica de una Empresa.

TIEMPO ESTIMADO DE CADA TEMA

1. 8 horas.

2. 6 horas.

3. 2 horas.

4. 12 horas.

5. 6 horas.

Examen. 3 horas.

Total. 37 horas.

POLITICAS DE EVALUACION SUGERIDAS

3 exámenes parciales 50 %

1 examen final 35 %

tareas y exámenes rápidos 5 %

programas 10 %

LIBRO DE TEXTO
Bibliografía Actualizada

LIBROS DE CONSULTA

Enterprise Integration Modelling: Proceedings of the First International Conference.

Edited by Charles J. Petrie Jr.

The MIT Press, 1992.

The Purdue Enterprise Reference Architecture

- A Technical Guide for CIM Planning and Implementation

T.J. Williams,

Instrument Society of America, 1992.

CIMOSA: Open System Architecture for CIM

Research Reports ESPRIT-Project 688/5288

AMICE Volume 1, 2nd revised and extended edition

Springer-Verlag, 1993.

Manufacturing Systems Redesign: Creating the Integrated Manufacturing Environment

David O´Sullivan,

PTR Prentice Hall, 1994.

SOFTWARE DE APOYO

PERFIL DEL PROFESOR

Profesor con doctorado en: Ingeniería Mecánica y Sistemas de Manufactura.